为了有效引导、培养新员工，增强新员工的归属感，日前，广东长菱公司推出了“一带一”式指导培养措施。此举为新员工的职业生涯规划和职业发展提供指导和帮助，又是公司持续储备人才的一个重要途径。

     对于企业而言，每年引进大量的新员工，新员工能力的发挥、潜力的挖掘，除了员工自己的努力，更加需要企业对他们的培训、指导、熏陶。长菱公司人力资源部主管表示，我们不仅要选人、用人、留人，也要育人。“一带一”式指导，目的就是更直接、更有效的育人。

     据了解，广东长菱公司在新员工入职时，根据新员工的学历、专业、职业规划，确定培养方向，并选定一名老员工作为师傅，新员工与师傅签订协议，确立“一带一”式指导关系。在指导期限内，指导师傅应将自己的知识、技术、积累的经验和体会毫无保留地传授给新员工，使新员工达到培养方向岗位的任职要求；新员工应积极主动争取指导师傅的帮助，听从指导师傅的安排，在指导师傅的指导下开展相关工作，并按培养方向学习相应的知识、技能。

     为确保“一带一”式培养措施的实施，由人力资源部负责对指导师傅、新员工进行考核以及其他跟进工作。人力资源部通过指导师傅的指导周志，新员工的学习周志，了解教与学的情况，并将其作为员工绩效考核、晋升、加薪的要素。